(網(wǎng)經(jīng)社訊)5月19日消息，美團(tuán)閃購(gòu)近期對(duì)"每日神價(jià)"專區(qū)的全面升級(jí)，標(biāo)志著即時(shí)零售行業(yè)正從單純的"速度競(jìng)爭(zhēng)"轉(zhuǎn)向"速度+價(jià)格"的雙維度競(jìng)爭(zhēng)。這一戰(zhàn)略調(diào)整不僅重塑了消費(fèi)者的即時(shí)購(gòu)物體驗(yàn)，也為零售商家開(kāi)辟了新的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)域，預(yù)示著即時(shí)零售行業(yè)即將迎來(lái)新一輪的格局演變。
戰(zhàn)略升級(jí)：從"快"到"又快又便宜"的價(jià)值重構(gòu)
網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺(tái)（DR.100EC.CN）查詢DeepSeek后獲悉，美團(tuán)閃購(gòu)此次對(duì)"每日神價(jià)"專區(qū)的加碼，核心在于重構(gòu)即時(shí)零售的價(jià)值主張。專區(qū)聚焦酒水飲料、乳品冰品等高頻生活消費(fèi)品，通過(guò)極具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略（如3瓶東方樹(shù)葉9.9元、12瓶雪花啤酒43.9元），打破了消費(fèi)者對(duì)即時(shí)零售"貴"的固有認(rèn)知。
這種轉(zhuǎn)變背后是商業(yè)邏輯的深刻變革：
1.品類策略：精選高頻、剛需、短保商品，確保消費(fèi)黏性
2.價(jià)格策略：通過(guò)規(guī)模采購(gòu)和精準(zhǔn)促銷實(shí)現(xiàn)"天天低價(jià)"
3.規(guī)格設(shè)計(jì)：3-6瓶裝等小規(guī)格包裝，契合即時(shí)需求特點(diǎn)
與電商大促的囤貨邏輯不同，"每日神價(jià)"創(chuàng)造的是"即需即買、無(wú)需囤貨"的新消費(fèi)模式，將即時(shí)配送的便利性與穩(wěn)定低價(jià)有機(jī)結(jié)合。
差異化競(jìng)爭(zhēng)：品牌化路線構(gòu)建護(hù)城河
在低價(jià)策略盛行的當(dāng)下，美團(tuán)閃購(gòu)選擇了一條差異化路徑：
1.堅(jiān)持品牌化選品：維達(dá)、心相印、名創(chuàng)優(yōu)品等知名品牌
2.強(qiáng)調(diào)"高質(zhì)價(jià)比"而非單純低價(jià)
3.避免與白牌商品的價(jià)格戰(zhàn)
這種策略既保障了消費(fèi)體驗(yàn)，又維護(hù)了平臺(tái)調(diào)性，與主打超低價(jià)的電商平臺(tái)形成區(qū)隔。數(shù)據(jù)顯示，試運(yùn)營(yíng)期間參與商家獲得約20%的客流增量，驗(yàn)證了這一模式的可行性。
3. 商家賦能：打造精準(zhǔn)促銷新場(chǎng)域
"每日神價(jià)"對(duì)商家而言不僅是銷售渠道，更是精準(zhǔn)營(yíng)銷平臺(tái)：
1.流量賦能：為商家提供店外流量入口
2.數(shù)據(jù)賦能：基于消費(fèi)洞察提供選品、定價(jià)指導(dǎo)
3.效率賦能：提升促銷資源的投入產(chǎn)出比
這種模式類似于線下商超的"堆頭促銷"，但通過(guò)數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)了更精準(zhǔn)的匹配。沃爾瑪等合作伙伴的"銷售爆發(fā)系數(shù)"提升，證明這一模式的實(shí)效性。
行業(yè)影響：即時(shí)零售進(jìn)入2.0時(shí)代
美團(tuán)閃購(gòu)的戰(zhàn)略升級(jí)將推動(dòng)行業(yè)多維度變革：
1.競(jìng)爭(zhēng)維度從配送速度擴(kuò)展到"速度+價(jià)格+品質(zhì)"
2.消費(fèi)習(xí)慣從應(yīng)急采購(gòu)轉(zhuǎn)向日常高頻采購(gòu)
3.商家合作從單純?nèi)腭v轉(zhuǎn)向深度運(yùn)營(yíng)協(xié)同
這種轉(zhuǎn)變將加速即時(shí)零售的市場(chǎng)滲透，可能改變快消品的傳統(tǒng)流通模式。隨著"線上下單、門店發(fā)貨、即時(shí)配送"的成熟，即時(shí)零售有望從補(bǔ)充渠道升級(jí)為主流渠道。
挑戰(zhàn)與展望
盡管前景廣闊，但"每日神價(jià)"模式仍面臨挑戰(zhàn)：
2.低價(jià)與盈利的平衡
2.區(qū)域供給能力的均衡
3.品類擴(kuò)展的節(jié)奏把控
未來(lái)，該模式可能在以下方向深化：
1.品類從飲品擴(kuò)展到更多生活必需品
2.技術(shù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)一步優(yōu)化選品和定價(jià)
3.與商家供應(yīng)鏈深度整合降低成本
結(jié)語(yǔ)
美團(tuán)閃購(gòu)"每日神價(jià)"的戰(zhàn)略升級(jí)，標(biāo)志著即時(shí)零售開(kāi)始向日常消費(fèi)場(chǎng)景深度滲透。這種"又快又便宜"的模式不僅提升了用戶體驗(yàn)，也為零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了新思路。隨著模式的不斷完善和擴(kuò)展，即時(shí)零售有望從"應(yīng)急之選"轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;日常之選"，重塑快消品零售格局。這一創(chuàng)新能否持續(xù)成功，關(guān)鍵在于美團(tuán)能否在價(jià)格、速度、品質(zhì)三者間找到最佳平衡點(diǎn)，構(gòu)建可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)。
